Mari kita berpura-pura sejenak bahwa Anda berada di dewan perusahaan besar. CEO saat ini telah menjabat selama beberapa tahun dan berharap untuk pensiun dalam satu atau dua tahun. Apa yang Anda lakukan untuk mempersiapkan perusahaan Anda untuk pemimpin berikutnya? Bagaimana Anda menentukan siapa pemimpin berikutnya?
Perusahaan dari semua ukuran harus mengembangkan pemimpin internal untuk posisi CEO mereka yang paling penting. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Alasan mengapa CEO baru harus dipromosikan dari dalam ke posisi paling penting di perusahaan adalah:
Pengembalian Investasi: CEO yang dipromosikan secara internal lebih murah dan berkinerja lebih baik.
Risiko: mempromosikan secara internal memiliki risiko lebih kecil daripada mempekerjakan CEO eksternal.
Stabilitas: CEO internal mengukur lebih baik daripada eksternal untuk pergantian dan masa kerja menciptakan organisasi yang lebih stabil.
Budaya: kandidat internal mengetahui dan memahami jaringan sosial organisasi.
Semangat: mempekerjakan CEO secara internal meningkatkan moral karyawan yang tersisa.
Semakin banyak perusahaan menginvestasikan waktu, energi, dan uang mereka untuk mengembangkan pemimpin mereka. Reed Manning, Spa & Salon Mereka memahami bahwa karyawan internal mengungguli orang luar dan mengembangkan tim kepemimpinan mereka untuk mempertahankan keunggulan kompetitif ini.
Kandidat internal menghadirkan jumlah risiko yang lebih rendah. Dewan direksi akan mengetahui lebih banyak tentang kualitas pribadi seorang kandidat internal, dan mereka akan mengetahui “apa yang mereka dapatkan” dari individu tersebut terlebih dahulu. Pada akhirnya, tidak boleh ada kesalahan dalam menilai keterampilan dan kualitas seorang kandidat. Ini memberikan waktu untuk mengidentifikasi dan mengembangkan kandidat internal di area yang dibutuhkan.
Dua kata muncul di benak ketika berbicara tentang stabilitas CEO dalam suatu organisasi: masa jabatan dan pergantian. CEO internal mengukur secara statistik lebih baik di keduanya. Ini menciptakan kondisi organisasi yang lebih stabil bagi perusahaan, karyawannya, dan pada akhirnya meluas ke pemasok dan pelanggannya.
Budaya suatu perusahaan sangat penting. Budaya didefinisikan sebagai “nilai-nilai dan perilaku yang berkontribusi pada lingkungan sosial dan psikologis yang unik dari suatu organisasi.” Lingkungan harapan dan sikap bersama inilah yang menyatukan kelompok. Untuk mempertahankan perusahaan dengan lebih baik, CEO harus direkrut dari dalam.
Semangat perusahaan didorong oleh dewan saat mereka memilih CEO baru dari kumpulan bakat perusahaan sendiri. Hal ini tidak hanya mengurangi pergantian manajemen tetapi juga mengirimkan pesan kepada karyawan lain bahwa aspirasi karir mereka juga dapat tercapai. Ketika promosi internal tidak dihargai, talenta terbaik mungkin merasa diabaikan dan memilih untuk meninggalkan organisasi sama sekali.
Perencanaan suksesi kepemimpinan lebih dari sekadar memilih kandidat terbaik. Ini tentang memilih opsi terbaik untuk semua orang yang terlibat dengan perusahaan. Pikirkan hal ini dari sudut pandang Anda. Apakah Anda ingin perusahaan tempat Anda bekerja selama 20 tahun untuk mempromosikan dari dalam atau mempekerjakan orang luar? Pilih dengan bijak – masa depan perusahaan Anda bergantung padanya!